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企业不容忽视的精神激励对薪酬制度的重要性
通常情况下，企业会将物质激励考虑得较为周全，基本薪酬、奖金、福利、旅游、休假等一应俱全，但是对员工的精神激励却重视不足。不少企业工资高、福利好，但员工仍对企业报怨连连。究其原因，还是缺少精神激励。当企业没有精神激励，员工就会感觉缺乏情感寄托，工作没有前途，无法产生归属感。
精神激励属于内在的附加报酬，它是基于工作任务本身但不能直接获得的报酬，属于隐性酬劳。精神激励可以分为职业性奖励和社会性奖励。职业性奖励又可以细分为职业安全、自我发展、和谐工作环境和人际关系、晋升机会等等;而社会性奖励由地位象征、表扬肯定、荣誉、成就感等因素构成。物质激励虽然能显著提高效果，但持续时间不长，处理不好，还可能适得其反;而内在的精神激励虽然过程较长，但一经使用，不仅可以提高效果，更主要的是能够持久。精神激励作为一种内在、无形的激励，通过向员工授权、对他们工作绩效的认可，提供学习和培训机会，替员工制定职涯规划等多种形式，不但可以避免上述弊端，还能在调动员工积极性、主动性和创造性方面产生远比物质奖励更积极、深远、广泛的影响。
在美国俄亥俄州，有一家钢铁和民用蒸馏公司的子公司一度经营不善。总公司派了丹尼尔担任子公司的总经理，企业面貌迅速发生了巨变。原来，丹尼尔在工厂里到处贴上标语：“请把你的笑容分给周围的每一个人。”他还把工厂的厂徽改成一张笑脸。平时，丹尼尔总是春风满面，笑着同工人打招呼，笑着向工人征求意见。全厂2000名工人，他都能叫出名字来。在他的笑容感染下，员工的工作热情大大提高。如此三年，工厂没有增加任何投资，生产效率却提高了30%.实践证明，企业只有不断增加员工精神上的“满意度”，才能更有效地激发员工的潜能并提高员工对企业的忠诚度。企业既要重视员工薪酬这种有形的物质激励，更要重视精神激励这种“隐形薪酬”，注重员工的成长、组织认同等精神层面的需求。尤其对于高素质的员工，他们更重视精神层面的职业认同，因此，精神激励在其职涯中不可或缺。
