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企业薪酬制定几个步骤
薪酬设计作为薪酬管理的核心环节，理所应当被更多企业经营管理所重视。通常来说，薪酬设计主要包括六个步骤，企业经营管理的HR人员需要对此有足够清晰的认识。
一、薪酬策略的制定
主要包括对职工本性的认识，对职工总体价值的评价，对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观;以及由此衍生的有关薪酬分配的政策和策略，如薪酬等级间差异的大小。薪酬、奖励、与福利费用的分配比例等。
二、岗位分析与工作评价
这是薪酬制度建立的依据，这一活动将产生企业经营管理的组织机构图及其中所有工作说明与规格等文件。
三、薪酬结构设计
所谓薪酬结构，是指一个企业经营的组织机构中各项职位的相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。使企业经营内所有工作的薪酬都按同一的贡献律原则定薪，便保证了企业经营薪酬制度的内在公平性。
四、薪酬等级和定薪
这一步骤是指在工作评价后，企业经营根据其确定的薪酬结构线，将众多类型的职务薪酬归并组合成若干等级，形成一个薪酬等级(或称职级)系列。
五、薪酬调查的参与
薪酬调查对于薪酬设计的成功与否和质量好坏具备重要影响。在调查之前，中国薪酬调查网建议企业经营要搞清楚几个问题，主要包括要调查什么?怎样去调查和作数据收集?调查的内容?参照同行或同地区其他企业经营的现有薪酬来调整本企业经营对应工作的薪酬，便保证了企业经营薪酬制度的外在公平性。
