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薪酬管理体系应遵循四要素
目前企业面临很多问题，在薪酬管理体系上，尤其缺乏清晰的薪酬策略，无法激励核心骨干人员;薪酬水平内部不公平的现象比较突出，同时缺乏对外部的关注度更是让企业的员工激励做不到位。那么真正优秀的企业薪酬管理体系其实是要遵循以下四大要素的：
一、目标性
每个企业的战略不一样，那么薪酬体系设计也就不一样。必须通过对组织薪酬因果链中员工薪酬的管理来实现企业战略薪酬，从而实现组织战略，即组织战略目标的实现。
当然，有了明确目标，员工才会有努力方向，管理者才能依据目标来对员工进行管理和提高支持和帮助。也只有这样，大家才会更加团结一致，共同致力于企业目标的实现，更好地服务于企业的战略规划和远景目标。
二、整体性
薪酬管理的每一个环节就是其系统内的一个子系统，这些子系统是相互联系、相互制约的，任何一部分都是不可或缺的，否则就不能称之为一个完整的系统， 也无法达到薪酬管理的目的。
三、层次性
从薪酬的层次上来看，薪酬可以分为总体薪酬和相关性回报，总体薪酬又由现金薪酬和福利组成。现金薪酬主要由基本工资、绩效加薪和奖金。福利主要是收入保障、津贴和工作和生活的平衡三个方面构成。根据马斯洛的层次需要相关理论可知，基本工资是薪酬管理的最低层次，绩效加薪和奖金则是高一层次的需求。而福利是更高层次的需求。
四、动态性
薪酬管理是一个动态管理过程。在薪酬实施过程中，企业是不断发展的，当企业处在不同发展阶段薪酬管理是不同的。根据企业生命周期理论，当企业处在初创期，企业应当采取低工资高奖金策略;处在高速增长期时就应该调整薪酬为高工资高奖金的策略来吸引更多的优秀人才;企业进入成熟期时由于企业具有丰厚的资金此时就应该采取高工资高奖金;处于衰退期的企业的有效薪酬策略师高工资低奖金的措施。
