我是**水泥公司的人力资源HR,最近参与公司的招聘新人活动，些许心得，记录如下：
- 品牌知名度对于招聘有很大影响。例如大型水泥企业，国企，外企。
- 严进宽出：管理层必须把握人员招聘这一环节，才能选出A+的人员.
- 招聘环节的专业与否，彰显一个企业的实力
- 任何一次面试，都是一个很好的宣传自己的一个机会，让面试官认识你并选择你，是终极目标
- 企业与个人是双向选择和双向影响的关系
- 非应届生比应届生的竞争力在于系统全面，在于专业性，反观工作多年的自己，在专业系统方面的进展，是否达到预期？我的答案是否定的，三年销售，一年市场，而今觉得自己在做专业、勤奋和完美的营销人路上，刚刚入门，自己掌握的营销管理工具和方法还不足，特别是做市场将近一年来，每天都在营销管理上学习4小时以上，再加上每天的工作实践与总结，如今有种渐入佳境的感觉！假以时日，自己的专业性应该有所提升！
- 问题汇总，透过这些问题，能够看到面试者隐藏在简历之下的性格和意向。
- 三年后会选择销售和市场工作
- 能接受的薪资底线
- 能接受的地域分配
- 之前印象最深的工作是什么，为什么，有什么收获
- 平时的兴趣
- 最近看的书有哪些，有何心得？
- 生活习惯
- 自己选的四人被留下三人，另一位能力强但要求也高，无法满足其薪资需求。知人与善任历来都是对一位卓越的管理者最好的褒奖之一，就是因为这二者是靠直觉、阅历和实践不断积累起来的一项特殊技能，绝非是通过学习能够获得的。
- 应聘人员的能力高低是一个参考因素，而其心态好坏是一个更具参考性的因素。能力可以从零培养起来，而心态就很难重塑。
