水泥行业新一轮“人才保卫战”
3月10日上午，四川省万源市举办了2010年“春风暖巴山”现场招聘会。在当天的招聘会上，华新水泥集团就提供了200多个就业岗位，包括技术工人，管理岗位、后勤、驾驶人员等多个岗位。在该企业搭建的招聘台前，求职者人头攒动，应聘者云集。求职者与华新水泥集团的招聘负责人进行了面对面的交流。当天上午，共有200多位求职者与华新水泥集团公司签订了用工合同。
今年伊始，春运还未落下帷幕，“用工荒”的寒流已经袭来。东部沿海和内地一些劳动力输出大省出现了大规模用工荒情况，仅珠三角缺口就超200万。
每年春节前后是员工的辞职高峰期，很多公司员工流动性比较大，而与往年相比，今年随着经济稳步回升，企业生产经营信心增强，对人才的需求量大幅增加，企业的用工缺口显得更为突出，其中中高级技术人才、一线生产人才、市场营销人才和管理类人才需求量最大。同时，“用工荒”的提前到来，让更多的企业开始“求贤若渴”。
招聘企业主动提高薪酬待遇，争抢中高级技术人才，成为今年招聘会的最大亮点。
而在低碳经济、生态经济和技术革命浪潮中积极奋进的水泥企业，也开始了新一轮的“人才保卫战”。
招兵买马 人才保卫战登场
新年刚过，西部水泥网的人才栏目就开始火热，关于企业招聘和人员求职的信息连续不断。 2010年新华水泥人才网上新年招聘会后，海螺集团、冀东集团、华新集团、利森集团、中浩集团、红狮集团、峨胜水泥、天水中材、宜宾瑞兴、华蓥山水泥、都江堰拉法基等西部水泥企业或在西部投资水泥建设的企业纷纷招兵买马。
在国内其他行业网站和建材网站上，春季招聘求职的情况同样火爆。人才市场旺季比以往提前到来。
由于今年春节较往年相比来得较迟，整个2 月基本被春节的气氛填充，加之1 月份水泥需求减弱、煤炭成本增加的影响，国内大中型水泥企业在大年前将库填满后，均将生产线停窑检修。在停产检修、安全抽查的大约一个月的空挡期，企业的人才战略也开始由议程付诸实施。
而相对于以往，新近两年的水泥行业呈现出来的新特点也让企业的人才战略有了不一样的意义。
据中国建材联合会初步统计，2009年全国水泥熟料产量10.79亿吨，其中新型干法熟料产量7.79亿吨。水泥熟料产量新型干法比例72.25％。全国水泥产量16.48亿吨。其中，西部地区水泥生产能力59438万吨，水泥熟料生产能力40319万吨，新型生产线325家。
2009年规模以上水泥生产企业4932家，水泥投资额达到1700亿元，水泥行业利润总额近400亿。而其中，西部地区依旧成为2009年水泥市场的热土。
据统计，2009年全国新建投产新型干法水泥生产线176条，其中日产5000吨及以上生产线69条，占新增总产能的56.47%。
在这些生产线中，西部地区新建投产新型干法水泥生产线96条，占全国新建投产干法生产线的54.55%，其中日产2000吨生产线17条；日产2500吨生产线47条；日产3000～3500吨生产线6条；日产4000～4200吨生产线4条；日产5000吨及以上生产线20条。
投资不断，水泥项目纷纷上马，新建生产线陆续投产。在资金和设备都具备的条件下，熟悉现代化设备操作的技术人才和掌握现代管理制度的管理人才，自热而然成了水泥企业争抢的“香饽饽”。
同时，由于投资过热导致严重的水泥产能过剩，未来水泥企业将步入惨淡经营的微利时代。供大于求、竞争激烈、价格下跌、利润微薄、效益低下将是很多企业不得不面对的问题。在新的形势下，水泥企业不得不使出各种招数来应对。实现水泥生产的高产、优质、低耗，抓好生产过程的精益化化控制和管理，人才优势是重要环节，这一点，企业都非常清楚。因此，随着微利时代的临近，水泥企业对人才的需求量大大增加，时间亦必须提前。
另一方面，水泥行业的兼并重组也加剧了大中型企业的人才储备和争夺。
2009年，并购重组成了产能过剩之外的热点话题：中材股份收购祁连山水泥，完成主控大西北市场战略。中建材收购辽源金刚、佳木斯鸿基组建北方水泥，收购了乌兰水泥并入中联水泥，完成中建材期内水泥产能第一目标。冀东水泥完成控股秦岭水泥，主导了陕西水泥市场。华新水泥联合西藏四家企业组建公司，完成西藏水泥市场整合。亚泰水泥凭借CRH出资21亿元资金到账，收购吉林金圆、通化特水、新时代，组建珲春水泥，提速东北市场整合。金隅水泥控股天津振兴水泥，整合京津唐市场。华润水泥收购国投海南和广东春湾，巩固水路战略。台泥38亿港元收购昌兴在大陆投资的全部水泥产能1600万吨，完成“深耕华南”战略。山水收购里能水泥，确保山东第一，力争辽宁、山西第一。红狮收购江西华昌水泥，实施跨省战略……
而今年，兼并重组将会成为水泥行业的重头戏。大中型企业在兼并小企业后需要更多的各类人才来生产和管理，而许多许多中小型民营企业在重组浪潮中不得不面临“被吞并”还是“求独立”的艰难抉择。求独立，只有小而精。除了有只的核心技术，高科技人才也是不被蚕食的有力保障。
一方面淘汰落后，新线不断投产，微利竞争，另一方面并购加剧，重组浪潮迭起，在国内市场的战国时代，无论是版图扩展还是本土保卫战，招精兵，买良马便成了多数水泥企业的谋城攻略。
人才新需求 高低分明
在今年的人才招聘会上，水泥人才的需求和招聘也呈现出不同特点。
在人才需求上，中高级技术人才和管理人才最为抢手。
随着全国落后产能的淘汰，新型干法水泥生产线的快速覆盖，在低碳经济和生态经济趋势下的新型科技水泥人才急速猛增。通过西部水泥网2010年网上新年招聘会的调查研究以及全国各大求职网上的数据分析，水泥行业工艺工程师、电气工程师、设备工程师、中控操作、销售人员成了各个企业的普遍首要需求。其次是财务人员、机械工程师、窑磨操作、采矿工程师、土建和排水工程技术人员等。
在西部一些大中型水泥企业的新线招聘中，各类工程师和财会人员、销售人员所占的比重较大，可以看出不少企业已经将生产运营、成本控制和市场扩展作为重点发展战略。
去年7月，西部水泥网一条招聘信息在西部水泥行业激起浪花：四川德阳某粉磨站开出120万元年薪招聘经营总经理。据了解，这类岗位目前的年薪是20万——30万元，在水泥行业，四川还没有那家企业开出过如此高薪！此消息一出，马上在第二天的《成都商报》上有了长篇报道。而今年，甚至有不少企业将销售人员的条件更加放宽。拉法基瑞安水泥在招聘普通营销人员时，则承诺2010年应届毕业生即可。
但同时，虽然水泥企业愿意花高薪引进营销人才，作为营销人才来说，压力大是必然的。今年以后水泥行业的价格竞争必然激烈，水泥价格的下降无法估算，对于营销人才来说，必须要承受住压力，同时还需要有创新思维以及相当丰富的销售经验。一线营销人才在短期内会成为各厂家吸纳的重要人才，营销管理人才也会成为被争抢的对象。
从求职人才应聘的岗位来看，电器工程师、设备工程师、中控操作、工艺工程师等人才居多，其次为项目经理、生产经理、土建、暖通、安全环保等。由于春节前后人员流动较大，一般有经验的求职者多选择春节前物色工作，春节后跳槽，因此这段时期是一年中人才最集中的时期。
在薪酬待遇上，高低分明。今年的“用工荒”让许多企业开始审视自己的企业制度和企业文化，在招聘上也采取了一些调整。
在四川省万源市的“春风暖巴山”招聘企业提供的岗位中，很少有月薪1000元以下待遇的岗位，市场营销、一线生产、专业技术等岗位人才月薪普遍在1800至3200元之间，企业中层管理类岗位月薪普遍在2500元以上，较去年提高了10％至30％。同时，很多企业还在招聘广告上写明“签订合同后，提供‘五险一金’”、“提供免费住房、工作餐”、“年终奖金奖励”等诱人条件吸引求职者。
而水泥行业的调查显示，水泥企业从业人员的月工资主要集中于1000元—3000元的低段位、3000元—5000元的中段位和8000—15000元的高段位。
低段位的1000元—3000元档主要是一线工人巡检、电工、机修、包装工等；中段位的3000元—5000元主要是中高级人才的各技术类工程师、技术类主任、中层经理等；高段位的8000—15000档主要是生产厂长、生产总经理、项目总工程师等。从供需来看，高端比例较小。整个水泥行业月工资比例呈现两头小，中间大的正态分布状况。从职能分析来看，水泥行业技术类员工平均月工资在3000元-5000元之间，而行政类员工月工资却低于平均值，说明水泥企业与其他行业相比，其人员结构和岗位要求是其薪酬的主要参考依据。
一般而言，基层一线员工和一般行政人员工资并不是很高，而中高级技术了和管理类人才却待遇较好。
还有一个现象值得关注。在录取上，人才录取率与工龄成正比。
相比于以前，在今年的招聘信息中，水泥企业对招聘人才的要求变得更高了。一般技术类职位如仪表、机械、机电工等就需要有大专以上学历，至少2年以上的工作经验；高级技术工如机械工程师、电气工程师、化验工程师、中控主任等就至少需要本科以上学历，5年以上工作经验以及管理经验。
铜川声威建材对窑操作员和立磨操作员的招聘要求就是：水泥工艺毕业，在2500t/d新型干法窑独立操作两年以上工作经历；而陕西尧柏特种水泥在招设备工程师和工艺工程师时就要求有10年以上2500t/d以上新型干法水泥生产线设备管理和工艺管理经验。
从求职人才录取率来看，工龄越大的求职者被录用的概率也大，在大型水泥企业和新型干法水泥生产线工作的人员被录用的概率越大。
不过所有被水泥企业成功录取者的年龄均在50岁以下，大部分水泥企业对招聘人员的年龄要求在30—45岁。
对此，一些西部水泥企业人力资源部经理表示，刚进入社会的人有些浮躁，员工流动性强，而工作经验越丰富的人才更受企业欢迎，这些人不但技术过硬，做事稳重，人品也值得信任。
引进人才 凤凰西飞来
关于人才，每个企业都有自己的体会。
人才战略对于企业来说，有时候比企业管理战略更为重要。企业的关键在于人才，在于团队运作。无论是海螺、中材、中国建材，还是华润、台泥、冀东都把人才作为企业发展，技术创新的关键因素。
而人才战略，除了内部培养、校企合作储备，大多数企业对于“人才保卫战”更愿意选择快捷有效的途径——高薪引进。
近年来，“凤凰西飞”也越来越普遍。到西部去也渐渐成为水泥人才的心仪选择。
近几年来，国内水泥工业无论从投资、收益，还是从发展上比较，都呈现出明显的西强东弱的趋势。当东部还在抑制产能过剩的时候，西部的水泥新线项目还在如火如荼地进行。东部水泥市场快速西移。
国家的西部大开发战略，加快了交通，水泥，通信，电力及城市基础设施建设，对水泥产品产生新的拉动，给西部水泥工业带来了千载难逢的机遇。而在目前的灾后重建工作以及国家投资4万亿拉动内需的背景下西部水泥市场更是凸显其强势。
2009年，全国有各类水泥生产企业5103家，全国水泥生产能力21亿吨，较上年增加2亿多吨。全国水泥熟料生产能力13.85亿吨，比上年增加9197万吨；其中新型干法熟料能力9.59亿吨，比上年增加1.45亿吨，全年运营的新型干法熟料生产线1014条，比上年增加102条。新型干法水泥比例达到70%以上，成为国内水泥生产的主流。而这些数据中，西部地区占了大半以上。
在西部地区的云南、贵州、四川、重庆、新疆、甘肃、青海、陕西等省市新型干法水泥生产线项目建设去年至今年一直未有间断。海螺、冀东、红狮、台泥、华润纷纷重点布局西部，中材一直雄踞西北市场，拉法基等巨头今年伊始开始深耕西南。新的投资，新的项目，新的生产线在西部的兴起让业内目不暇接。
由于西部水泥需求旺盛，水泥价格较高，水泥新型干法生产线投资巨增，从而带动了西部水泥市场迅速发展，也因此加大了对人才需求的空间。
据了解，按照每条2500t/d吨熟料的生产线新型干法水泥生产线的人力资源配置，平均约150人，整个西部地区新建水泥生产线的人员需求巨大。尽管一些基础工作岗位可以当地招聘解决，但是对于新型干法的相关技术性工作，则需要有相关技能的人才。
引进人才，便是西部水泥市场火爆的新趋势。
同时，由于东部大部分省市水泥产能已基本饱和，特別是江浙、长三角、珠三角等沿海一带，水泥需求表现疲弱，竞争激烈。微利时代开始向无利时代过渡，水泥工业发展一度表现出停滞状态。一方面金融危机的影响导致东部水泥需求大幅减少，价格下跌，另一方面东部水泥市场的频频整合，一些中小水泥企业面临存亡危机。东部水泥人才择枝而栖也是大势所趋。
四川一家大型水泥企业招聘负责人认为，东部水泥人才的西飞是在市场环境变化下的发展现象。东移西飞一方面可以让东部水泥人才更好地发挥自己的技能好特长，更大地实现自己的价值；另一方面可以给西部地区带来新的管理经验和技术，有效促进西部水泥行业更好更快的发展。
去年西部投建的新线大部分今年将会集中释放，一些搁置的项目经过审批后今年也会重新开工。水泥企业的人才招聘将陆续被提上日程。据西部水泥网招聘栏目资料显示，开春以后，西部水泥企业逐渐增多。而求职应聘的水泥行业人员以东部居多。
但是同时需要注意的是，由于东西地区文化差异和地域区别，以及经济发展水平的差距，西部地区在技术设备、管理方式、生活环境、薪资待遇等方面与东部地区有一些差距。这些都是西部水泥企业需要考虑并且应当与引进人才沟通协商的。
除了引进人才，培养人才也是至关重要的保卫战略。而培养人才，需要内部培养和外部储备同时进行。
在人才的内部培养上，企业需要有长久的纲要计划。
首先，企业要有技术基础工作的管理纲要及技术进步发展纲要，尤其要重视前面所述的观念与意识的贯彻。在这个框架下，技术人员就会有努力目标，就会大展宏图。对技术人员的锻炼考核也会很具体，企业的技术发展脚步就会与新型干法中不断涌现的新技术合拍。反过来，人才成长起来的过程，不仅决定了企业发展规划方向与模式，还会使这种发展规划变成企业管理与操作的细节。应该说，仅此一件事，就是需要企业的人力资源部门不懈努力的永恒课题。
其次，企业应该建立一个畅所欲言的氛围，尤其让那些有独立见解，而且观念与意识能符合新型干法生产特点、从而解决企业实际问题的技术人员有发表自己看法、并能够付诸实践的机会。仅此一点，并不是所有企业领导人都能做到的，甚至是最难做到的。凡是可以称为人才者，不能只会说顺风话，尤其在关键时刻敢于提出自己的看法及解决问题的措施，才是最为难能可贵的。当前国内企业的机制改革变得越来越成为‘一言堂’，尽管这种机制有利于决策迅速，责任明确，但也容易培养出独断专横的领导者，所以明智的‘一把手’更要在企业营造这样一种气氛，并组建一个能让技术人员发表意见的民主机构或组织形式(如总工办、技术专业委员会等)。这里尤其要重视那些虽不具备领导才能、却是肯于钻研的技术人员，他们没有行政级别，但决不能人微言轻，根据他们的技术水平、能力与贡献，同样应该享受到应有的尊重和待遇。
只要做到上述这两大方面，企业中的人才就会不断培养与涌现出来，新型干法水泥企业也能彻底摆脱人才困乏、流动频繁的局面，企业也会因此而收益不断。
下一步，就是人才的储备。
后备人才 从储备开始
2009年12月18日至12月30日，南方水泥有限公司陆续在武汉理工大学、洛阳理工学院、重庆大学、绵阳职业技术学院、长春理工大学、济南大学分别召开2010年应届毕业生招聘会，招聘人数共计738人，完美上演了2009年最大规模应届生招聘。
2009年以来，南方水泥有限公司在人才招聘及储备方面做了大量的工作，人才招聘的信息广告连连不断。据一位不愿透露姓名的先生表示，南方收购的企业大都在管理上很乱，人才流失现象相当严重，南方总部的人才储备供应不上流失的缺口。而如今，国内新型干法生产线遍及各地，人才竞争随之增大，这才致使南方水泥储备大量人才。
同样的人才流失之困并非只出现在南方水泥有限公司。人才流动大，人才难求的现象一直以来是水泥行业普遍存在的瓶颈，也是许多水泥企业老总的一块心病。
栽好梧桐，迎来凤凰。为了发现人才、吸引人才、引进人才、培养人才、留住人才，许多企业从政策、环境、待遇入手，从各方面渗透人才战略思想。而其中，企业和院校的校企合作是当前企业人才储备战略的热点。
在西部地区，不少科研院校和水泥企业开展校企合作，通过资源的优化配置，来实现的企业科技创新和人才培养战略。西南地区一批高校在水泥科研和人才优化上取得了显著成果和可喜成就。
四川绵阳职业技术学院在建材职业教育领域有76年的经验积淀，目前是国家示范性高职院校建设单位，材料工程技术专业也是四川省级精品专业、在建的国家示范专业，在全国居于领先水平，有丰富的企业员工培训经验。
不久前，云南元江永发水泥有限公司、四川芙蓉集团公司筠连水泥在四川绵阳职业技术学院材料工程系专门开办职工培训班，今年1月中旬结束培训。
筠连水泥人力资源部负责人表示：“从目前培训情况来看，学员们充分利用学院提供的优质教育资源来充实自己、提高自己，在学院领导和老师的帮助下，圆满完成培训任务指日可待。”
今年四川峨胜水泥公司生产规模将突破1100万吨，成为西南地区规模最大、集中度最高的水泥生产基地。为了加快企业的发展，储备一批专业技术人才，峨胜水泥在2009年9月底与四川省质量技术监督学校进行了联合招生工作。
据峨胜水泥相关负责人表示，企业一方面为企业储备人才，另一方面也为缓解社会就业压力。
今年四川峨胜水泥公司生产规模将突破万吨，成为西南地区规模最大、集中度最大的
四川省质量技术监督学校招生就业处田老师介绍说，四川峨胜水泥股份有限公司和四川省质量技术监督学校开展过多层次的校企合作，三年前，峨胜公司就在学校挂牌成立校企合作友好单位，学校业在公司挂牌成立教学实训基地，双方合作不断深入。
“近几年，我校为企业输送了大量优秀毕业生，其中多人已进入管理岗位，成为企业中坚力量。”田老师说到。
而西南科技大学材料制造与工程学院自2006年开始于四川利森集团进行校企合作，三年来双方秉承互惠共赢的理念在人力资源和磷石膏应用、木耳菌渣替代燃料等领域取得了可喜成就，利森集团王国成总经理表示，双方今后将会开展更深层次、多方面的战略合作。
和校企合作模式不同，拉法基瑞安集团在人才管理上增加了系统化方案。拉法基瑞安在四川、贵州的产能近几年逐步扩大，人才需求增加的同时人才流失也同时存在。为应对人才流失所带来的不利因素，拉法基集团加大了智能化系统管理。
从2002年开始，拉法基集团已经启用软件模块来加强企业的管理，使其采购，库存，生产、销售以及财务等各环节都有统一规范的方式。据介绍，该系统软件启用后，对这几个关键的环节进行全程监控。将企业的资金流、产品流融合在一起，实现业务财务一体化。并且通过这种软件能及时反馈贵公司的生产、库存等方面的情况。同时，通过软件对企业各方面信息的汇总和分析。以报表或图形的方式，反应企业的运行状况。从而节省大量的人力物力去对账、记账、审核等环节，也为企业下一阶段的业务规划和安排提供准确的信息和依据。
拉法基集团一管理负责人对记者介绍说，“由于系统化的管理，更重要的是能使各岗位员工各施其职，员工只需要通过简单的系统培训，甚至根本不需要培训就能轻松上手。即使出现人员流动频繁的状况，下一个人也能及时补充上岗，这就减少了人才流失带来的损失”。“不过，要符合能够及时补充上岗的条件，前提则是要做好人才储备”，该负责人补充说。水泥行业新一轮“人才保卫战”
在西北地区具有无可比拟的优势的中材集团，短短五年，发展迅速，其成就让业内瞩目。五年之期，成就大业，其人才战略不可忽视。 水泥行业新一轮“人才保卫战”
中材集团拥有一支素质较高的员工队伍，在市场竞争中具有人才优势。各类专业技术人员占32.4％，现有中国工程院院士2名，全国工程设计大师3名，国家有突出贡献的中青年专家、享受国务院特贴专家及教授级高级工程师500多名，高级职称2600多人，本科以上学历近7000人。水泥行业新一轮“人才保卫战”
在南方水泥成立，控股天山股份、赛马实业、祁连山水泥等一系列大动作后，人才的引进和后备人才培养总是中材集团的必备战略。中材学院培训班已经成为中材集团的企业文化品牌。
2009年11月，为培养水泥专业人才，启动引进和整合集优质教育资源，在当地政府的撮合下，中材水泥罗定公司与罗定广电成功举行签订合作培养水泥专业人才仪式。罗定中材项目一期和二期大约需要1000人左右用人规模的情况，当地政府引进有水泥专业办学经验的罗定市广播电视大学与中材公司对接，开办水泥专业中专班，培养水泥专业技术人才。着力为中材公司谋划相应的人力资源供应和技术人才储备。
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