水泥行业人才培养和知识库建设
由唐山冀东混凝土有限公司、上海中技桩业股份有限公司协办的“2012水泥与混凝土人力资源论坛”正式开幕。会上，秘珀上海软件科技有限公司中国区总裁林平做了“水泥行业人才培养和知识库建设”的报告。
目前中国水泥行业的现状主要表现为产量已接近世界总量的60%，对于水泥企业的数量，十年前中国约有6000家水泥企业，现已缩减至3000-4000家左右，而且还在进一步整合中。通过整合，水泥企业实现了集团化，秘珀上海软件科技有限公司中国区总裁林平认为，水泥行业集团化的特征主要表现为公司拥有多个部门，包括生产基地或工厂、技术支持中心、产品质量和研发中心、销售和物流中心、区域管理中心和总部等。水泥行业实现集团化后，产业链达到横纵向延伸。横向主要是各个公司的合并，建成更大的一个产业；纵向主要是下游向混凝土行业进军。同时，随着新型干法的广泛使用，新型干法工艺越来越标准化。在国家对环保节能的大力倡导下，环保节能成为水泥行业的战略目标。此外，水泥企业在发展过程中，信息化与自动化相互融合，管理也更为精细化。 新华水泥人才网
拉法基周期性换岗，螺旋式上升人才培养模式
随着水泥产业的不断发展，水泥行业对人才的需求也越来越广泛，但水泥厂大多处于偏远山区，且水泥行业形象不佳，社会上对行业的认识仍旧停留在“充满灰尘、噪音等”阶段。因此，林平表示，水泥行业要吸引人才，必须得靠创新，靠实力，靠环保。同时，水泥企业想要留住有用人才，特别是中高层人才，需要提供个人发展的空间。 新华水泥人才网
在担任秘珀上海软件科技有限公司中国区总裁之前，林平曾在拉法基水泥担任要职多年，他表示拉法基在培养人才时，实行周期性换岗，螺旋式上升模式。以年轻工程师为例，刚进入公司时，在工厂担任工艺工程师，管理水泥工段。3年后，转到技术中心工段负责人，若表现不错，3年后，公司再将其调到工厂，担任工厂生产经理，负责整个生产，3年之后，将其转到研发中心任质量经理，同样工作3年。因此，如果该工程师一直表现不错，12年后便会升职为厂长。林平认为这种模式是非常有效的，能让员工了解到自己在公司有一个清晰的发展趋势，而且不同岗位的历练也能使个人得到不断发展。同时，该模式能让员工认识从工艺部门、生产部到技术中心等多部门的同事，在跟不同同事交流、共事过程中，员工的知识面也得到了拓宽。在这个过程中，人力资源部会跟踪考察，考察该员工在每三年过程中是如何迎接挑战，在换一个工作环境后又是如何应对困难的。在考察过程中，人力资源部若发展某员工不适合该岗位，会将其换到他所能胜任的岗位上。
林平指出，在培养人才时，拉法基除了实行周期性换岗，螺旋式上升模式外，还会为员工建立人才成长树。一个员工进入公司后，公司会根据员工所学的专业、特长、以后可能的发展道路等为员工建立一颗成长树，让员工了解到自己能有的发展途径。同时，在不同岗位轮换的工作中，能让员工对自己碰到的困难想办法解决。因此，人力资源部门在人才成长树上通过为员工建立人才培养培训计划、人才换岗计划和潜力人才辅导计划等，让员工制定个人发展目标、培养协同工作能力，实现接班人计划。
水泥知识库建设
水泥行业面临技术革新、人员变动等问题，林平认为水泥知识库的建立可以给水泥集团带来经济上的效益和运行上的效率。在水泥行业知识库架构时，林平提出了以下几种方式：
一、建立最佳实践库，将厂里的各个部门分生产，维修，工艺，产品，质量，安全，环保，节能等主题建立最佳实践库。
二、设立专家问答，公司可根据矿山、转窑、立磨、球磨、冷却器等主要工段设立专家问答，当问题在最佳实践库中未能找到时，可以找专家咨询。 水泥行业人才培养和知识库建设
三、建立工业字典和工业业绩库，其中包含关键指标定义和历史运营数据等，有助于提升企业运营效率。
四、建立备品备件库，备品配件统一管理，用以共享，以降低库存资金压力。 水泥行业人才培养和知识库建设
水泥知识库建立后，水泥行业知识能够得到有效积累和分享。在知识积累过程中，林平指出，公司可通过设立最佳实践奖、最佳引用奖、建立知识管理师等方式以确保知识得到更好地积累和运用。水泥知识库信息在新员工培训时用，可有助于提高新员工学习效率和学习质量。但在分享水泥知识库信息过程中，林平觉得也需要做到几点：一、系统要简单，有搜索功能，在碰到问题时，能够通过搜索功能快速找到答案；二、知识库要设立灵活的运营规范；三、设立工业业绩分析专员，将整个集团不同的窑、磨等数据整合做成报表形式。
