恶劣环境下的水泥企业人才战略研究
发布时间 2014-07-10 来源 -
恶劣环境下的水泥企业人才战略研究
我国水泥生产企业规模之大、数量之多世界罕见，过快的建厂速度、恶劣的生产环境造成了我国水泥行业人才严重缺乏，而由于人才问题，造成了产品质量的波动，并在一定程度上加剧了生产成本的上涨、企业利润的降低。由于西部水泥企业通常处在沙漠和高原戈壁上，在这种恶劣环境下，唯有创造更好的人才战略，才能吸引人才、留住人才。
我国水泥工业产量是世界之最，据中国建材联合会统计，2009年全国水泥产量16.48亿吨。其中，西部地区水泥生产能力59438万吨，水泥熟料生产能力40319万吨，新型生产线325家。在这些生产线中，西部地区新建投产新型干法水泥生产线96条，占全国新建投产干法生产线的54.55%。随着新的水泥项目持续开发、新建生产线陆续投产。在资金和设备都具备的条件下，熟悉现代化设备操作的技术人才和掌握现代管理制度的管理人才，成为西部水泥企业提升综合竞争力的关键点。特别是由于西部水泥企业通常处在沙漠和戈壁高原上，在这种恶劣环境下，唯有创造更好的人才战略，才能吸引人才、留住人才。
一、目前水泥行业人才存在的问题
1.高层次专业型、创新型人才严重匮乏
随着水泥企业建立新型水泥生产线，引进新设备，企业规模扩大，必然对新型技术操作人员、高级工艺工程师等技术人才需求加大。另一方面，水泥企业为扩充企业本身实力，配合企业发展，需要大批技术管理人才。但是由于水泥行业是高技术人才相对缺乏的产业，技术创新能力弱，高附加值、高科技产品的比重低，产业发展速度也因此而受阻。
2.工作环境及地理环境造成人才流失严重
众所周知，水泥工业生产中产生的粉尘及噪声影响职工健康，现在越来越多人不愿意在此行业工作。另外西部由于经济发展问题，提供给人才发展的空间有限，难以给高级人才带来足够的吸引，因此不利于人才的引进。使西部地区的水泥企业在与中东部的人才竞争过程中落于下风，限制了企业的生存与发展空间。
3.后备人才乏力
每一个专业领域的发展，都取决于国家对本行业人才教育的水平，然而目前国内有许多大学都取消了水泥工业的相关专业，没有了人才的定向培养，这直接导致本行业技术人员整体素质水平不高。而在管理人才方面，由于尚未形成健康有效的人才流动和补给机制，西部地区管理人才市场的不完善使得企业无法在人才市场上得到充分的人才补给，企业获得人才的难度加大。
二、解决办法
1.实施正确的招聘策略引进人才恶劣环境下的水泥企业人才战略研究
人才选拔是人力资源管理的重要环节，企业须建立科学、合理的人才选拔机制。组建招聘团队对人才进行逐层筛选，确保选出的人才具有可塑性。必要时可邀请人力资源管理专家参与企业中高层人才的选聘，保证关键岗位储备人才的总体质量。
2.制定科学的培训方案培养人才恶劣环境下的水泥企业人才战略研究
除了引进人才，培养人才也至关重要。为此公司制定了一套完善的培训方案。首先，企业应制定技术基础工作管理纲要及技术进步发展纲要，明确技术人员的努力方向和锻炼考核标准。使企业的技术发展脚步与新型水泥生产技术合拍。反过来，人才成长起来的过程，不仅决定了企业发展规划方向与模式，还会使这种发展规划变成企业管理与操作的细节。其次，企业应该营造一个畅所欲言的企业文化环境，让那些有独立见解，并能解决企业实际问题的技术人员有发表自己看法、并能够付诸实践的机会。赋予员工使命感，鼓励员工认同公司的发展方向并且提高员工执行力；为员工营造一个轻松的工作环境，让员工对工作产生主动性。特别是那些虽不具备领导才能、却是肯于钻研的技术人员，根据他们的技术水平、能力与贡献，享受到应有的尊重和待遇。恶劣环境下的水泥企业人才战略研究
3.科学合理的薪酬福利制度留住人才
可按照员工所处的层次和类别对全体员工进行分类，针对不同的分类实行不同的薪酬体系，比如中高层管理人员享受年薪制；基层管理人员和普通员工实行岗位等级工资制。除了科学的薪酬制度外，公司为全体职工定期组织体检，保证职工的职业健康安全，并制定实施了有竞争力的福利制度。
4.校企合作与内部培养储备人才
后备人才的培养是人才培养的关键环节。在西部，不少科研院校和水泥企业开展校企合作，通过资源的优化配置，来实现的企业科技创新和人才培养战略。一些学校为企业输送了大量优秀毕业生，其中多人已进入管理岗位，成为企业中坚力量。对于企业内部人员的培养，需制定一套完善的培训方案，根据不同岗位特点，采取相应的培养方式：如对于中高层人员，为使其充分了解企业的经营状况，积累各岗位工作经验，增强沟通能力和适应能力，进行岗位轮换制度，使其成为综合能力较强的复合型人才；而针对技术人才，企业为其准备了在职学习、培训、继续教育等措施。
5.建立人才流失预警系统
对于人才流失，应从两个角度出发，一是从原因出发，通过分析，找出人员流失的根本原因，以便更有针对性地采取行动，二是从策略出发，通过一些有效的激励系统来留住员工，比如加薪、情感留人、建立心理契约等等，有效缓解人才流失这一问题。恶劣环境下的水泥企业人才战略研究
三、结束语
人力资源是第一资源。只有建立合理的人才流动机制、实施正确的人才招聘策略，营造良好的企业文化，打破旧有条条框框的束缚，充分激发人才创业激情，调动人才的积极性和创造性，才能真正实现人尽其才，才尽其用。
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