如何做好班组精细化管理
发布时间 2014-07-10 来源 -
  新华水泥人才网
 
一、实施班组精细化管理的必要性
    1.什么是班组精细化管理
    2.班组精细化管理的内容是什么
    3.精细化管理的实施步骤
    4.班组精细化管理中常见的误区
    5.班组是企业实施精细化管理的落脚点
 
二、班组人员精细化管理
    1.班组岗位优化管理
    2.班组精确的目标管理(SMART/KPI)
    3.班组精细化管理的指标(P/Q/C/D/S/M)
    4.业绩的评比与激励
    5.员工职业生涯规划管理
    6.有效沟通的要点
    7.班组管理中的精确的沟通方法
    8.开展班组精细化管理竞赛和考评活动
 
三、班组设备精细化管理
    1.设备的有效管理
    2.设备管理的误区
    3.设备故障的原因
    4.处理设备故障的基本步聚
    5.全面生产维护(TPM)
    6.设备管理中的分工与配合
    7.设备管理与质量、成本、安全的关系。
    案例研讨: 设备事故
 
四、班组安全精细化管理
    1.班组安全管理制度制定
    2.班组安全管理的目标
    3.实施安全管理制度
    4.策划和参与安全活动
    5.安全管理实战技巧
 
五、班组成本精细化管理
    1.杜绝班组管理中的浪费
    2.浪费的数据收集与分析
    3.消除浪费的方法(PDCA-SDCA)
    4.分解成本指标到班组、员工
    5.制定控制成本的流程和方法
    6.制定、落实与产量、质量、薪酬相挂钩的成本考核办法
    案例研讨:本企业中的浪费现象
 
六、班组作业精细管理
    1.作业优化与改善
    2.班组作业计划编制
    3.班组作业计划执行
    4.班组作业计划的调整
    5.作业中的目视管理
    6.作业中的看板管理
    案例分析:计划看板展示
 
七、班组质量精细化管理
    1.班组质量的内容
    2.质量数据的收集方法
    3.质量分析的技巧
    4.质量管理改进
    课堂体验:质量分析的技巧训练
 
八、班组现场精细管理
    1.走动式管理
    2.日清日高管理法
    3.6S管理法
    4.6S日常管理内容
    5.工业工程(IE)技术在精细化改善中的运用要点
    6.价值工程技术在精细化改善中的运用要点
    7.精细化业绩改善中的跨部门合作
    案例研讨:不同的员工产生不同的工作结果
 
九、班组长的精细管理中具备的必要技能
    1.了解你的员工
    2.评估员工在不同发展阶段的能力水平
    3.四种类型的领导行为
    4.两种督导结果
    5.三种重要的管理手段:辅导、授权、激励
    案例研讨:谁是位好班长(士兵突击)
 
十、提升员工在精细化管理中的执行力
    1.精细化工作方式的建立
    2.技能专业化
    3.操作流程化
    4.目标数据化
    5.结果考核化
    6.有效对策标准化
    课堂体验:精细化管理意识训练
 
十一、精细化管理的评估、改进
    1. 精细化管理实施要点
    2. 定期诊断、评估
3. 持续改善
 
 
                                                  新华水泥人才网培训中心2014/5/7
 
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