1、使员工与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，各类工作与其对应的报酬相适应；
2、使企业内部建立一些连续性的等级，这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展。
3、企业内部的岗位之间建立一种联系，这种联系组成了企业整个的报酬支付系统；
4、当新的岗位设置时，可以找到该岗位较为恰当的报酬标准。
