另一方面，绩效管理会触及企业管理的方方面面，包括绩效管理的计划、辅导、评估、反馈、激励等各环节管理工作，都需要从不同部门收集大量的企业工作绩效数据。
所以，如果高层管理者没有高度重视，没有给予该项变革工作的大力支持，绩效管理负责部门的工作开展将面临很多困难，其他部门管理者和员工的配合程度也将大打折扣，绩效管理工作的导入就很有可能会停滞不前或是流于形式。
绩效管理制度在企业推行阶段必须作为一把手工程来抓，大家切勿以为这只是HR和各部门领导的问题。说形象点，绩效管理到底是形象工程还是惠民工程，这取决于主席台那里的态度。
二：在绩效考核管理系统建设过程中直线管理者责任到位。除了高层管理者的高度重视和支持外，强化直线经理的绩效责任意识也至关重要。绩效管理工作不仅仅是人力资源管理部门的事情，而是一个自上而下目标分解、不断指导沟通和交流的过程。
一般来说，在绩效管理中，人力资源管理部门的角色定位应该是整个企业绩效管理游戏规则的制定者、宣传者、培训者、推广者和实施监督者，而直线管理者的角色定位是绩效管理方案的细化者、实施者和反馈者，即根据不同部门的特色，细化绩效考核方案。若脱离直线管理者的具体工作，绩效管理工作将会变成无源之水，无本之木。
做绩效管理并不是把眼睛死死的盯着员工，而是要把员工放在企业建造的规范化管理的系统中。只有把人放在系统中，人才能发挥更大的潜能。
绩效管理系统是保证企业可持续发展的重要工具，有了一把手的重视和支持，中层管理骨干必须不折不扣的去带头落实。大家都明白，刘邦之所以厉害，是因为韩信、张良、萧何的能干。想想西游记的故事，大家就会更明白这个道理。
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