对于水泥企业人力资源的发展现状，目前很多企业的人力资源管理没有上升到与企业相匹配的高度，还仅仅处于劳工主管的地位，每天被琐事所包围。水泥行业产能过剩，很多企业纷纷进行整合和产业链延伸，进入细分领域，不同行业有不同的管理特征与规律，对于人力资源管理来说，将有很大的挑战性。如果一个企业的人力资源还仅仅处在对外招聘和对内培训上，那么对于并购整合来的企业来说只是换个名字，在企业发展上不会有任何起色，无形中将降低整个企业的发展速度。对此，冯晨晖给出建议，企业的人力资源发展一定要与企业的战略挂钩，理解战略对组织结构的要求，对于所需人才的要求，在企业战略、组织与人才中找到契合点，促进整个企业的快速发展。