《新华水泥人才网》
灵活运用薪酬机制才能更好发挥激励作用
有效而又灵活的薪酬机制，能够最大限度地发挥人的能力，从而实现人力资本价值的最大化， 选择适当的方式对员工进行激励，真正发挥好薪酬对员工激励作用，才能达到银行与员工“双赢”的目的。
1、薪酬支付要讲究技巧。对不同的人员要用不同的激励措施。 工资收入低，即使企业文化搞得再好，也难留人。而对高层次人员，工资较高但如果缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用，有时能取得意想不到的效果。古有“朝三暮四”的典故，这不是“愚人”政策，恰恰说明在支付薪酬上也有技巧可讲，对于不同类别的员工要科学把握好固浮比，如对柜面一线员工我们可以平时多发一点，保障他们的正常所需稍有节余，年终再奖励一点，还可以适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，有助于取得最佳激励效果。频繁的小规模的奖励让员工有更多意外的惊喜，也能增强激励效果。对客户经理和管理者就可以采用年薪制，甚至还可以根据业绩和单位考核细目拿出一部分作为延期支付，充当一定的制约作用和蓄水池的作用。还可以为员工的家属提供特别的福利，在节日之际邀请家属参加联欢活动、让员工和家属一起旅游、给孩子们提供礼物等等，让员工感到特别有“面子”。
2、沟通更需技巧。其实有时我们在员工薪酬、福利待遇上动了不少脑筋也化费了不少，但员工却无动于衷。我们要以服务员工为宗旨，在主动服务上动脑筋，把员工看作内部客户，从细微处抓起，进行探索和尝试，通过有效的服务，来提升员工的满意度和归属感，从而让全行员工亲身体验到实实在在的服务。如实行员工工资变动通知书制。是员工岗位轮换的依据，也是员工职业生涯轨迹的记录。完善员工各类假期和工资待遇保障员工休息的权利等，以做好一小点满意一群人来夯实薪酬信息基础工作，来有效进行薪酬沟通。此外还可以在薪酬分配时，先降低员工对其薪酬目标的期望值，做低调处理。而当员工发现其事实上的超过其预想时，他会产生一种满足感。何乐而不为呢?
3、有员工参与的薪酬分配更具激励性。国外许多公司的实践表明：让员工参与报酬制度的设计与管理更能令人满意且能长期有效。我们在薪酬制度制定过程中，可以先进行调研，也可通过制定集体合同等形式，结合多数员工需求，就薪酬机制进行双向沟通，促进管理者与员工之间的彼此理解与信任，员工参与会使薪酬激励机制越发显现活力。
