企业薪酬管理八项注意
薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展。
如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬体系，做到按劳分配，多劳多得，公平公正呢?HR薪酬经理在设计薪酬体系时，要注意以下八项细节：
1注意薪酬结构要合理
2注意薪酬水准具竞争力
3注意执薪 公正，做到同工同酬
4注意同级别、同层次员工分工合理，劳逸平均
5注意中高层与基层员工薪资水平差异不能太大
6注意调薪有依据，绩效考评公正、公平
7注意薪资计算准确，发放及时
8注意公司利润与员工适当共享
