《新华水泥人才网》
新型干法水泥生产企业的精细管理课程
一、现代企业管理基础工作
1、产品质量控制程序；
2、标准化管理；
3、生产定额管理；
4、计量与统计管理；
5、劳动生产率及责任制；
6、员工培训教育。
二、对工艺管理的基本要求
1、稳定运转是正确操作的前提：
2、延长耐火衬料、耐磨材料使用周期：
3、正确方法控制合理工艺参数；
4、消除导致停机的工艺故障：
5、开停设备的条件与投止料操作：
6、正确处理运转率与产量、质量、消耗的关系：
三、执行设备巡检制度
1、发现隐患是设备巡检目的；
2、发现隐患的手段；
3、开展巡检制的条件；
4、如何提高巡检人员的水平；
5、推行专业润滑制度；
四、如何提高人员素质
1、企业要形成拟聚力；
2、有明确的培养目标；
3、与考核制度紧密挂钩；
4、从实践中学，循序渐进，边用边学；
五、如何对全员职工考核
1、考核是调动员工积极性的重要手段；
2、目前管理考核中的弊病：
3、对策及改进建议：
4、正确处理计量与盘库关系。
六、安全生产管理
1、领导对安全负有的直接责任
2、水泥行业中易发生哪些工伤事故
3、新型干法生产中易发生哪些事故
4、安全教育要科学分析预防
七、物流管理的要求
1、采购设备材料时先明确质量要求；
2、衡量采购效果时要跟踪使用效果；
3、对新技术、新材料、新设备的采购原则是先用后付款。
八、企业文化的建设
1、形成主动管理的风气；
2、形成实事求是的作风；
3、形成民主议事的氛围
