台泥资深副总经理黄健强先生在接受数字水泥网专访中介绍，台泥最初的战略是深耕华南，设定第一个五年计划的目标是，水泥产能能够做到2000万吨，没想到大陆的市场成长那么快，第二个五年计划的目标，不只是“深耕华南”，而且“前进西南”，希望水泥产能能够达到5000万吨，实际上，这两个目标都实现了。台泥的第三个目标是2016年水泥总产能达到1亿吨，包括：台湾1000万吨，大陆9000吨。

 

    要实现1亿吨的目标，台泥必须在未来两年多的时间内增加4000万吨的产能，要实现起来并非易事，尤其是在当前政策环境和行业发展背景下，依靠新建生产线来进行产能扩张已非常困难，企业要进行规模扩张，只有通过并购的方式才能实现。对此，黄健强资深副总经理满怀信心。其实，台泥早在2011年就提出1亿吨的目标，但是台泥迟迟未有大的收购动作，主要是由于当时并购市场竞价太高，并购价格不合理，对未来经营会有不利的影响，出于这些方面的考虑，台泥的收购速度一度放缓。今年，收购的气候比较成熟，国家对大集团有更有利的政策出台，整个政策面对并购是有帮助的，比如，更严格的环保标准，集中度也在提高，P.C32.5水泥要取消，加上中建材正式宣布暂停收购，环境在变化，形势上变得更有利，所以台泥今年对并购比较积极，希望今年能够有个亮丽的成绩。目前，有好几个潜在的并购对象在谈，收购主要以西南和华南为主，包括：四川、贵州、重庆、广东和广西五个省市。收购对象是：1、合法经营企业；2、有矿山资源；3、新型干法生产线规模为3000-5000t/d。台泥和中建材有合作规划，在并购方面，也不排除有类似赛德的置换合作，哪些区域是台泥比较强的，让给台泥，哪些是西南做的比较强的，也可以置换。

 

    大企业并购是正面的，中建材过去两三年的并购，包括南方水泥、北方水泥、西南水泥，可以说是为产量而并购的因素高于为绩效并购，对自己公司的绩效不突出，但对整个行业的贡献是非常大的，台泥非常认同中建材以央企的高度，支持政府的政策，使大陆水泥产业结构加速改善。海螺以前热衷于自己建线，是因为它是一个非常规范的公司，自己建比并购成本低，利于管控和经营，那时也容易拿到立项，现在也在改变策略，通过并购增加产能是唯一的办法。

 

    拉法基和豪瑞的并购，在国外这种并购很正常。两家会合并，在某些程度上是由于，新兴市场越来越多大的集团出现，单独对抗大的集团不一定成功，如中建材、海螺开始到国外投资，他们开始有危机感，开始警觉， 在国际上五大公司控制着全球一半的产能，国际市场演变，这五家已经应得越来越弱，未来五强有可能变成两强。台泥也不排除在国际市场投资，比较有兴趣的市场是：印度、西非等。