??在新疆兵团伊犁青松南岗公司南岗水泥厂，有一位复员退伍军人，他年富力强、敢打硬仗、从一名普通岗位工，一步一个脚印，从班长、工段长、副主任、到车间主任兼书记，年年带领车间一班人，出色完成厂下达的生产经营任务，并取得了可喜的成绩，连续多年被厂、公司、四师评为先进工作者、优秀党员、先进党支部书记，先进车间等荣誉，他是何许人也？他就是南岗水泥厂制成车间主任兼党支部书记涂海，是一位严格要求自己、敢于大胆管理，且平易近人的好主任，他带领车间员工真抓实干，与车间员工一道，凝聚基层核心力量，发挥支部战斗保垒作用。水泥人才
??自2010年4月，任制成车间主任以来，密切协调好车间班子的团结，围绕计划任务，细化措施，认真组织开展安全生产、人员的调整和管理、设备管理、环境卫生、产质量等一系列工作，制定具体的管理考核制度和方案，安排好月度检修、年底大修及备品备件的申报工作。带领制成车间党支部认真落实各项管理制度与责任制，扎扎实实地将公司“精诚、精湛、精细、精品”的企业精神贯彻到实际工作中去。他工作20多年以来，始终爱岗敬业、艰苦奋斗、无私奉献、勤勤恳恳、任劳任怨、屯垦戌边、保持着一名复员军人、军垦后代的光荣本色。水泥招聘
??涂主任常说：“若要更好地完成年初厂下达的各项指标，首先领导班子必须团结一心、各负其责，遇事共同商量、探讨解决”。作为车间领导其主要任务是认真组织开展安全生产、人员的调整和管理，提高台产、设备管理、6S管理、产质量等一系列工作，并制定出具体的管理考核制度和方案，安排好月度检修、年底大修及备品备件的申报工作，用制度管人，做到制度面前人人平等。
??一、精细化管理、严格考核制度、生产创佳绩
??南岗水泥厂制成车间，在2013年工作中，严抓磨机台产，细化车间的考核制度，制定出了《车间班组月考核办法》，并狠抓制度落实，在去年4—10月份，1#磨32.5水泥台产达14吨/小时，42.5水泥台产达13吨/小时，运转率在97%以上，3#磨32.5水泥台产达45吨/小时，42.5水泥台产达42吨/小时，运转率同样在97%以上，出磨水泥三氧化硫合格率达95%以上，均超过了厂规定的指标。通过车间的考核办法，做到有奖有罚，并每周组织班组长以上人员开周会，将生产中出现的问题及时反馈、整改，很好地促进了生产任务的完成，一年来，在主任涂海的带领下，上下齐心协力，全年生产水泥313454吨，完成年计划的101.11%，出厂水泥358250吨，完成年计划的102.35%，较好地完成了厂下达的水泥产销任务，并提前46天完成全年生产水泥任务。今年以来又打出漂亮仗，到6月18日截止，已生产水泥113934吨，完成年计划的42.19%，出厂水泥116983.48，完成年计划的43.3%，并取得了磨运转率97.1%，台产42吨的好成绩。
??二、加强设备管理，为完成全年生产任务创造条件
??若要想很好地完成全年水泥产销任务，就必须要下大力气管好生产设备，该车间对设备管理认真负责，从严管理，想方设法提高台产确保设备运转率。首先加强岗位工对设备的巡检力度，坚持每30分钟拨一次表，重要岗位每15分钟拨一次表，由班长、工段长、副主任、主任监督检查。在设备运行过程中，密切注意设备的运行状况，发现问题立即处理，杜绝设备故障扩大化，以减少检修时间，在设备检修过程中，车间制定了严格的考核制度，谁维修、谁负责、落实到人，每位检修工、电工都要不定时地检查自己所管辖的设备，从而保证了设备的检修质量，提高了设备的运转率。去年7月26日中班，因3号磨中空轴材质出现问题，而不能使用，在厂领导与相关部门领导的指挥协调下，车间全体员工加班加点，修旧利费，仅用六天时间更换完中空轴，按厂要求提前三、四天完成了任务，此项工作若请外面技术人员最少要花5万多元，可以说该车间此次修旧利费为厂节约资金4万元左右，同时还节约了时间。
新华水泥人才网，水泥英才网 水泥招聘网，水泥求职，水泥人才网，水泥招聘求职网，水泥行业求职招聘专家，水泥人力资源网站 水泥人才网
