新疆青松建材化工(集团)股份有限公司

生产调度中心

主任、副主任：各1 名，主任年基薪20万元、副主任年基薪15万元


工作职责：

（1）生产运行管理:

1.牵头组织相关专业部室和分子公司专业人员，召开生产调度例会和专业研讨会，形成公司生产管理技术交流平台，针对各种类型疑难瓶颈问题，提出解决建议和指导意见，保障公司生产线的运行质量。

2.通过生产运行管理，实施对各分子公司工艺事故管理和工艺纪律监管，参与重大工艺事故的分析、界定、拟定防范措施、提出处理意见。

3.借鉴成熟管理经验，针对性开展技术帮扶和技术培训，帮助分子公司解决窑系统运行中存在的疑难问题。

（2）工艺技术管理:

1.牵头组织对新建生产线的试生产预验收工作，对新建生产线的工艺技术准备、人员准备、生产准备等情况进行现场审核，对影响试生产的各层次问题拟定整改方案并督促落实，审核新建生产线的试生产方案，对主要、关键工艺岗位人员的配置进行确认，确定点火投料时间。组织成立工艺试生产小组，帮扶新建分子公司和重组并购企业进行工艺试生产和现场培训。

2.审核各生产线中修以上工艺检修计划和方案，组织对生产线大修的检修质量进行现场检查和考核。

3.跟踪行业技术发展方向，及时组织研讨新技术的推广应用，引进消化节能减排、工业废弃物替代使用，研讨推广新工艺、新装备、专家操作系统的开发等前沿技术，不断提高生产线运行质量，降低生产成本，提升新建生产线、重组并购企业的生产工艺技术水平。

（3）部门管理:

1.制定部门工作计划及年度预算并督促实施，提升部门工作有效性。

2.制定并健全部门管理制度和业务流程，保证部门高效、规范运行。

3.管理部门员工配置，指导、培训下属员工，并根据制度要求对其进行绩效考核，确保部门工作绩效达到工作标准要求。

（4）工艺人员培训培养和业绩考核:

1.根据公司发展规范，会同人力资源部，制定工艺技术人员选拔、培训、培养计划，满足公司发展需求。

2.负责公司工艺人员考核考评管理，完善窑磨工艺专业技术管理人员配置标准、岗位职责、上岗标准，优化工艺专业人员业绩考评体系，评价工艺专业人员技术水平、工作业绩和驾驭能力，为公司工艺专业人员调配和考核提出专业建议。

3.组织对各分分子公司工艺班子成员技术指标完成情况、生产组织驾驭能力、专业管控水平和人才培养状况全方位考察，对分子公司工艺领导班子年度目标责任制决算提出考核意见，及时修订完善考核指标，保证考核指标的科学性、可操作性，对新公司工艺班子配置提出专业建议。


要求:
1、40周岁以下，水泥工艺、硅酸盐、无机非金属材料相关专业国民教育大专以上学历，中级及以上专业技术职务，7年以上企业管理经验；
2、5年以上水泥生产管理经验，具有较强的组织、指挥、协调和独立处理复杂问题的能力，能熟练使用Office办公软件,能够有效开展工作，无不良工作记录。