“不甩包袱，不扔垃圾，要把最先进的工艺技术和装备带到河北，不仅是产业转移，更是产业升级。”在大厂金隅现代工业园区，大厂金隅新型建材有限公司党委书记蒋杭军很实在地说，“把落后的东西甩给河北，那不是咱金隅人干的事儿。”
诚如蒋杭军所言，北京金隅的确是将最好的经验和做法带到了河北，带到了位于北京东部的大厂回族自治县：世界最大产能的年产2500平方米矿棉吸声板项目、世界一流的年产5万吨离心玻璃棉项目、年产3.5万平方米的岩棉制品项目、国内顶尖的年产10万吨涂料项目、业内最先进的年产20万平米高档节能窗项目,以及即将入驻的年产80万标件的天坛家具项目……
舍不得与成人之美
当前，京津冀一体化被提升到国家战略层面。经过多年发展，各种资源已趋饱和的北京经济，需要退出传统产业部分，留出经济空间给知识型服务型产业，以期优化产业结构；而对河北来说，比较理想的情况是，以临近主要交通干线的特色产业园区为载体，承接京津高端产业制造环节与一般制造业整体转移，在接纳转移的同时实现原有产业的再升级，逐步实现京津冀区域的新平衡。北京市领导常讲两句话：要克服舍不得的思想，要有成人之美的胸怀。
早在“十一五”期间，北京金隅就已经开始超前谋划、布局，将自身战略规划积极对接和有效融入京津冀区域协同发展之中。2007年4月，北京金隅与河北省廊坊市大厂回族自治县工业园区管理委员会签订合作协议，决定在大厂工业园区建设金隅现代制造业基地。新型建材制造业是金隅集团传统优势产业和核心产业之一，在大厂建设工业园区就意味着金隅将要完成新型建材制造业由北京向河北的转移。“金隅完成的不是简单的搬迁，作为北京国有大型企业，北京金隅要在这个过程中完成新型建材产业的升级换代。”蒋杭军对记者说。
“成人之美”在北京金隅前瞻性的战略部署下悄然进行。短短的6年时间，这片寂寞的庄稼地已经成为生机盎然的现代工业园。今年2月、6月，河北省委书记周本顺、省长张庆伟就促进京津冀协同发展分别到大厂金隅现代工业园调研，对金隅投资河北、促进当地经济社会发展所作的贡献给予充分肯定，对金隅提速产业转型升级所取得的成绩和发挥自身优势解决城市环境治理难题所取得的成效表示赞赏，并希望金隅进一步扩大在河北省的投资规模，发挥大企业集团的引领示范作用。
“解放思想、勇于创新，大厂金隅工业园开辟了集群式发展、区域化管理的新路。”蒋杭军介绍说，大厂金隅工业园是集团投资建设的环保节能建材示范基地，是集团实施“走出去”发展战略的重要支撑。园区以工业项目集群式发展、生产辅助功能区域化管理为特点，成为集团由北京金隅驶向中国金隅乃至国际金隅的重要港口和坚实平台。
据蒋杭军介绍，目前，入园已有7家企业。大厂金隅现代工业园管理有限公司、星牌优时吉建筑材料有限公司、大厂金隅金海燕玻璃棉有限公司、大厂金隅涂料有限责任公司、北京爱乐屋建筑节能制品有限公司（大厂分公司）、北京金隅节能保温科技有限公司（大厂分公司）、金隅中央研究院大厂分院。天坛家具生产项目也即将入园。
园区建设实行“自主开发、自主设计、自主施工、自主管理”。集团新型建材管理部、集团战略发展部负责项目论证与协调，集团财务资金部负责项目资金运作，北京建都设计研究院有限责任公司负责规划和设计，大厂金隅负责开发建设和管理，北京建总建筑安装工程有限公司负责建筑工程施工，入园企业负责各自项目设备安装和生产经营。实现项目运作的高效率与低成本，凝聚集团整体优势。
按照“共性统管，个性分管”的原则落实园区管理责任，配备了完善的生产生活设施及服务。大厂金隅新型建材有限公司围绕园区中心工作提出了“以成果促程序”的前期工作原则，制定了“建设精品工程”的现场管理目标，规范了项目成本费用控制流程，按照“精简、高效”的原则设立管理机构和部门，为园区提供优质服务。
集群式发展、集约化布局让金隅现代工业园走上了“整体、集约、循环、创新、和谐”的金隅特色科学发展之路。
金隅速度与金隅精神
高质量运行、高速度发展，作为金隅集团第一个“走出去”的工业基地，大厂金隅工业园的开发展现了金隅特有的速度与激情。
2007年8月，距合作协议签订100多天，大厂金隅工业园第一个项目——矿棉吸声板项目就拿到所有土地手续和开工证破土动工；2008年2月，大厂金隅工业园第二个项目——玻璃棉项目一期工程开工建设；2008年4月，大厂金隅工业园第三个项目——综合服务中心宿舍楼、餐厅、办公楼共计5万平方米的建筑陆续开槽；2008年10月，矿棉板厂房建成，星牌优时吉建筑材料有限公司入园办公； 2009年4月，大厂金隅工业园第四个项目——金属装饰板项目1.6万平方米标准厂房开工建设；2009年5月，1.8万平方米玻璃棉厂房和附属设施投入使用，玻璃棉项目一期年产1.5万吨玻璃棉生产线正式点火投入运行……
让人想不到的是，眼前这个规模宏大的“金隅现代工业园”，在2007年蒋杭军初来时，还只是一片只有100多个坟头的荒地。“一纸任命，两个人，三间空棚子。”蒋杭军这样形容当时的艰苦环境。建设好园区、管理好园区的关键是靠人，关键是靠具有“八个特别”的金隅人文精神品质的金隅人。
“特别能吃苦、特别能奉献、特别有激情、特别有思路、特别能融合、特别有追求、特别能理解、特别能实干”造就了金隅人的优秀品格，贯穿在设计、施工、管理、服务等各个环节，也体现在许多优秀的建设者身上。
为了工业园的建设，建都设计院的同志经常连续加班十几日编方案，出图纸。
为了尽快取得入园项目的备案批复，大年三十，负责前期工作的同志还冒着严寒盯在河北省发改委门口，被感动的省发改委经办人员破例在当天出具了批复。
为按集团要求，尽快拿到3个项目的环评批复，工业园的同志连夜出发在次日凌晨4点赶到石家庄，准备材料、复印、装订，按常规要40天才能完成的批复，仅用两天时间就完成。
第一个入住园区开工建设的星牌USG项目，从签约到开工只用了短短100天，创造了金隅集团在外地项目建设时间的新纪录。
项目初期，李慧斌兼任大厂金隅管理方、项目土建厂房基础建设方和合资公司三方的总经理，一次下楼的意外导致左脚骨折，但他放弃休息，坚持往返两省市三地(拄着双拐上班）。
被大家尊称为四师长(基建工程师、设备工程师、安全工程师、生产工程师)的副总工徐述文，在国内既无定型产品又没专业加工单位的情况下，在贵州采购到了能满足要求的钢索。仅此一项，比进口节约数百万元……
金隅人的工作作风、办事效率、精神面貌受地方官员称赞，入园企业以人为本、管理规范、构建和谐为地方百姓称道。廊坊市长王爱民在带领10个区（市）县领导班子成员到大厂金隅工业园参观调研时将其总结为“大厂现象”。
