中国水泥企业能否借力拉豪合并案的东风?
发布时间 2014-08-13 来源 新华水泥人才网
 今年4月,当世界前两大水泥巨头拉法基和豪瑞宣布其合并计划时,国内水泥行业掀起了轩然大波,很多行业内人士和媒体都对这个事件给予了高度关注和评论,时至今日,仍有很多媒体在报道这件事情,但讨论的重点集中在事件带来的影响和对于中国水泥企业并购重组的启发,但是鲜有人关注并比较合并事件所带来的国内企业与国际化企业在商业模式与竞争模式的理念之差异、以及此次合并事件对国内企业所带来的商机与未来运营的风险。

 近日,有着29年水泥从业经验和14年国际水泥/混凝土行业运营经验的资深专家刘效锋表示:拉豪合并案将为世界水泥行业带来巨大的商机,而且这些商机稍纵即逝,未来的十年不可能也不会再有这种机会;同时,此次合并,也为全球水泥行业的国际化竞争带来巨大的压力与挑战。正所谓:逆水行舟,不进则退。中国水泥企业应当趁势而上,抓住这些商机,并借此进入全球水泥市场,以改变中国水泥行业大而不强,大而缺乏国际影响力的状况。

  商机:50亿欧元的优质资产将出售

  据悉,拉法基和豪瑞在很多国家地区的水泥业务上有所重叠,为了顺利通过反垄断的调查,两家必须出售大量的资产,总金额可能超过50亿欧元。

借力产业链延伸 水泥业直面新挑战

今年6月5日,同力水泥在投资者互动平台上表示,水泥行业属于国家严重产能过剩行业,新建、扩建产能已严格受限,国家已经出台了相关的指导意见,公司今年没有扩建产能计划。为增加和巩固市场掌控能力,公司以水泥为主业,积极延伸产业链,新建、收购商品混凝土搅拌站,积极探索砂石骨料、粉煤灰等上下游产品的综合利用,努力通过产业链的延伸巩固来提高市场占有率。

  事实上,同力水泥的选择也是目前水泥行业众多企业的发展方向。水泥等建材行业在技术进步、节能减排、淘汰落后、化解过剩等诸多压力下,致力转型升级、谋求新的经济增长点势在必行。在此情形下,产业链延伸、绿色发展成了行业和企业实现转型升级的可行方式之一,许多水泥企业将目光转向混凝土和砂石骨料产业。

  商品混凝土以及建筑用和生产建材用砂、土、石料,无疑是水泥行业延伸产业链的重要目标产品。随着建筑工业化、住宅产业化、建材部品化和原料标准化的推进,以水泥熟料产品为核心,双向延伸产业链,是水泥行业优化产业结构、创新模式业态的必然选择,也是水泥行业降低单位销售收入能源、资源消耗和二氧化碳排放的可行途径。

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