近段时间，在东华水泥公司内部掀起了一股修旧利废、到内部市场“淘金”的热潮。自年初该公司全面推行内部市场化运营机制以来，逐步完善了内部市场化制度，依照年度全面预算、部分消耗定额，以及综合前3年成本消耗水平，编制了涉及人工、材料消耗、设备维修等6507项价格目录，形成了“横到边、纵到底、全覆盖”的结算体系。随着内部市场化的不断深入，该公司熟料经营部重新修订完善了修旧利废管理办法，将内部废旧设备的维修全部推向市场。
不定期组织废旧设备维修招标，鼓励有一技之长的职工利用业余时间到内部市场“淘金”。6月份，该公司生产部原料车间运行班C班班长闫振峰利用休息时间，将2台已经报废的水泵进行拆装，重新组合成1台“新”水泵，并成功通过了验收。按照该公司内部市场化结算办法，获得报酬300元。“现在各项工作都推向市场，明码标价，真正是多劳多得，这极大地鼓舞了职工在内部市场‘淘金’的热情。”该公司分管熟料生产的副总经理邓强说。7月初，该公司熟料经营部新增对入厂石灰石进行筛土检验项目。为降低成本，不增人员，该公司将该项工作推向内部市场，进行内部招标，鼓励职工组团承包该项工作，利用休班时间挣“外快”。目前已有多名职工报名。
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