如果说，几年前海螺水泥在水泥行业的资本运作，还是为资本本身所能产生的直接利益所驱动的话；那么，时至今日，在水泥行业严控产能过剩，以及行业整合接近尾声之际，海螺的资本运作，明显有了更大的战略性，说它是一场水泥行业的资本战争亦不为过。
为什么这么说呢，笔者根据最新数据统计，海螺水泥现持有北方最大水泥企业冀东水泥18.55%的股份，为第二大股东；海螺水泥的一致行动人芜湖海螺水泥有限公司合计持有新疆水泥龙头青松建化25.08%的股份，而青松建化第一大股东阿拉尔统众国有资产经营有限责任公司的持股比例为26.21%，仅略高于海螺水泥，海螺之于青松建化的话语权不言而喻；另外，海螺水泥还是巢东股份的第二大股东，同时还是持有福建水泥股权的前十大股东之一。
海螺水泥在业内的地位，毋须笔者赘述。不过，虽然海螺水泥在全国乃至全球水泥业都有较大的竞争力，但是其在国内的北方市场竞争力是不足的，这是由行业发展的历史渊源决定的。在海螺崛起之前，冀东水泥就已经雄霸了北方市场，这一点不可否认。
海螺水泥依托优质矿山资源，和便宜的水运交通起家，在南方市场有其得天独厚的竞争优势，这也是海螺在南方站住脚跟之后，敢于北进的坚实后盾。而海螺的北进战略，似乎又与中国建材的并购重组有所区别，中建材的全盘收购使其产能瞬间猛增，组成强势的水泥集团企业。而海螺的北进，便是通过资本渗透来完成，目前其大规模持股的两家水泥巨头——冀东水泥和青松建化，一家是水泥产能近亿吨的北方水泥巨头，另一家是新疆地区的水泥龙头企业之一，这给海螺水泥在全国布局又增加了砝码。
之所以说，海螺水泥的资本运作正在或者已经演变成了一场资本战争，这是有理可依的。
