拉法基业务遍及62个国家，2013年的销售额为152亿美元。
豪瑞控股或参股的企业遍及四大洲的70多个国家。2013年豪瑞的净销售额达到197亿瑞士法郎。
4月7日，这两家水泥巨头确认将合并新建“拉法基豪瑞集团”。
两家公司称，此次交易为公开换股，由瑞士豪瑞以一股豪瑞股票换取一股拉法基股票，预计合并所产生的协同效益共计超过14亿欧元。
合并后，新公司董事长将由原瑞士豪瑞董事长Wolfgang Reitzle担任，拉法基现任首席执行长Bruno Lafont出任新公司执行长。
目前该项交易已经获得两家公司董事会的一致同意，并得到核心股东的支持。
如果获得相关监管机构的批准，合并计划预计将于2015年上半年完成。合并后的集团将在全球90个国家具有得天独厚的优势，这些国家既包括发达国家也包括新兴市场，且业务分布均匀。合并运营的生产场所将遍及各大洲，超过90个国家，是行业内最为平衡和多元化的投资组合。无论是在快速增长市场或发达国家市场，这都将带来引人注目的增长预期。
豪瑞公司现任董事长Rolf Soiron在宣布合并决定时所说：“该合并提议为我们通过创新，为客户创造更多价值、提供更广泛的产品和解决方案，为股东带来持续增长的回报提供了一个千载难逢的机会。”
拉法基集团董事长兼首席执行官乐峰（Bruno Lafont）表示：“通过与豪瑞公司经验丰富的团队相结合，互补的业务分布以及我们的创新专业技术，我们将创建建筑行业内一家最先进的集团，使我们的客户、员工和股东从中受益。”乐峰还表示：“合并新建的集团将为两家公司提供更多的发展机会并降低发展风险，从而创造更多的价值。”
预计合并后，拉法基豪瑞将达到如下效益： 通过不断加强的协同合作，在三年内全力以赴，通过规模经济、经营效率的增强与财务成本的降低，使业绩提高超过17亿瑞士法郎，约合14亿欧元，其中在第一年实现这一目标的1/3：即通过最佳应用、规模化以及多重使用创新产品和解决方案，实现税前折旧前利润12亿瑞士法郎，约合10亿欧元；实现金融储蓄2.4亿瑞士法郎，约合2亿欧元；实现资本支出优化 2.4亿瑞士法郎，约合2亿欧元。
其次，拉法基与豪瑞的合并将帮助两家公司缩减成本、减轻债务，并更有效地应对2008年经济危机以来影响水泥业发展的能源价格上涨、竞争加剧以及需求不振等问题。
再次，拉法基与豪瑞分别在非洲与拉丁美洲有较好的经营，因此，拉法基与豪瑞的合并将促进两家公司经营的地域性互补。如在非洲与拉丁美洲这样的新兴市场，其销售额将占“拉法基豪瑞”总销售额的60%，但没有任何一个国家的销售额将超过集团总销售额的10%。
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