一、考核的目的与重要性
1、社会的考核无时不在、无处不在；
2、考核影响国家的发展速度；
3、不同考核制度带来不同的结果；
二、目前考核制度的弊端
新型干法生产方式形成以后，大多数企业对员工统一采取以单位熟料（或水泥）工资含量包干的办法考核。这种考核方法的缺陷：
1、不利于提高设备维护水平；
2、不利于提高劳动生产率；
3、不利于员工素质的提高。
三、考核指标的制定原则
1、首先要区分出劳动者的工作态度；
3、不仅看态度、看能力，更要看效果；
4、不论是看态度、能力、效果都要落实到人，且做到量化而简便易行；
5、量化标准要能体现差距；
6、考核要有高标准，才能比出高水平。
四、考核指标的具体制定
1、如何衡量考核制度实施的效果；
2、好的考核制度让人想干又会干；
3、企业各项经济指标越来越好。
五、现代水泥企业工种的考核高指标
1、中控操作员；
2、巡检工；
3、润滑工；
4、化验工；
5、工程师与技师；
中国新型干法水泥生产技术培训中心
2014年5月7日
